2月22日，公司召开2018-2019年度精益管理专题会，党委书记、董事长林风华、总经理季军等公司领导及精益推进领导小组成员、精益推进员代表共50余人参加会议。

       19个部门的负责人分别阐述了本部门精益改善工作及实施规划。
       听完汇报，季军提出三点要求：一是要以降本指标为目标，把项目管理工作落到实处；二是积极对标内外部标杆，做好关键精益过程指标对标；三是做好资金占用指标的任务分解及监督落实。
       林风华强调，各部门要狠抓项目管理，所有工作都要按照“任务项目化、项目工程化、工程数据化”的思路进行；部门目标必须要有挑战性，通过自我施压推动管理流程细化升级；做好统筹协调，保证改善效益最大化；降低资金占用措施要落地有力、责任到人，月度监督考评到位；各部门要齐心协力，确保公司首季开门红目标及年度精益目标顺利实现。