8月30日，公司2017年第二期生产系统精益改善项目交流推广会召开，总经理助理周敦东、相关部室和10个分厂主管领导、分厂精益推进员及班组长代表近150人参加会议。

       会议旨在为各生产分厂搭建一个互动交流的学习平台，让优秀的精益改善项目以交流发布的形式，在公司内实现由点到面的扩展推广。同时会议发布的优秀项目，可以进一步激发拓展大家的创新改进思路，为后期做出更多、更好的优秀改善项目提供理论指引和实践经验。
       本次会议由机加工四厂、活塞销厂、高青公司、表面处理工段四个生产单位进行精益改善项目的分享交流，项目内容涵盖了2017年在班组指标管理、能耗降本改善、设备自主改进等方面已经完成并推广的重大改善工作。

       各生产单位项目发布后，由特邀评委对项目开展过程中的不足进行了点评指正，并结合公司实际，对现有项目的继续深入挖潜方向及其他改善项目的开展思路提出了多项建议。

      周敦东对我公司各生产单位今年上半年制造降本目标的完成情况及下半年精益推进工作的具体要求进行了讲解安排。他强调，本次会议是我公司在精益生产会议组织形式方面做的一次创新尝试，整体效果不错，希望各位班组长会后能够将在本次会议中学习到的改善经验及创新灵感，尽快应用到自己的工作中，在2017年下半年做出更多更好的改善项目，让我们以更从容的姿态应对现今“多品种、急交付”的市场状态，为公司顺利完成全年的产量规划及销售目标奠定坚实的运营基础。