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公司组织赴玉柴及联想进行精益管理对标学习

发布时间：2014-09-09

8月下旬，公司安排25名精益工作负责人员，由总经理季军和副总经理徐钦友带队，赴玉柴、联想等优秀企业开展标杆学习，进一步开阔眼界、树立信心、少走弯路，促进精益项目后续工作的有效开展。
通过此次对标学习，我们在精益管理的实践经验、具体做法和精益管理的推行实施两方面都深有感受，各家企业既有自己的特点、又有共同之处。特点如玉柴的内部市场链和拉动式生产管理、精益人才专项培养体系、TPM的知识积累和专家培养管理等；联想的生产计划和物料信息化管理、精益六西格玛人才培养、交易性和关系型生产方式管理等；运通四方的物料条码管理等。共同之处就是强有力的项目管理、精细化管理，如玉柴所有的新产品投产都要到现场进行各种定额和工艺操作和理性的实测分析，联想现场管理细化到了每件工具的放置位置和方法，以减少操作者的动作，提高效率；高投入的员工培养，如玉柴的PM经理、精益管理师和基于一线岗位的员工培训道场，运通四方的管理人员EMBA培训机制等。相比具体的精益方法，更为重要的是，通过学习了解到了如何在传统企业中转变思想、统一认识，建立全员精益理念，形成公司自己的精益人才队伍和持续改善能力的做法和思路，将对我们公司精益项目的有效开展起到有力地推动作用。

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