10月15至16日，公司邀请上海质量管理培训中心资深专家开展两化融合管理体系贯标暨内审员培训，推进公司两化深度融合工作，实现两化融合管理体系在公司落地，保持公司可持续竞争优势，助力公司转型升级。公司高层领导、相关部门两化融合负责人、内审员共计52人参加培训。
       总经理季军首先对贯标工作进行了整体部署并提出了明确要求。他指出，我公司是工信部确定的全国第二批两化融合贯标试点企业，推进公司两化融合管理体系建设是实现公司打造智慧工厂、实现全球最佳汽车零部件供应商目标的重要抓手之一，要充分借助两化融合管理体系建设，切实提升公司管控能力。季总要求参训人员充分利用培训契机，加强对两化融合管理体系的理解和认识，高度重视、全员参与、群策群力、流程优化、本质贯标；在日常工作中协同配合，强化宣传，加强考核，积极行动，坚持不懈地推进两化融合管理体系建设工作。
       在接下来的培训中，专家重点结合国家《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准，针对公司新建立的两化融合管理体系文件进行内容宣贯和文件结构方面的解读。培训从学习国家标准开始，对两化融合管理体系与其他体系之间的共同点、差异点以及各体系之间的融合内容进行了细致的宣贯培训，对两化融合管理体系内审要点做了讲解和案例分析。在第二天的内审员专项培训中，专家就我公司打造的新型能力和内审员进行了广泛的深层次双向交流。随后，36名内审员被分为6组，两两配对，采用模拟审核方式编制检查表开展实战演练。培训结束后，内审员进行了两化融合管理体系考试。
       通过培训，我们明白了两化融合管理体系的文件框架和内容，了解了两化融合体系标准，对我们后续外审的迎审准备工作具有很好的指导意义，也为公司两化深度融合项目的开展奠定了良好基础。两化融合贯标项目的实施，将帮助公司在信息化环境下不断优化管理体系，全面提升公司的管理现代化水平，实现两化融合从关注局部向统筹全局转变，有助于公司稳定获取预期的信息化成效，引领公司不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。