11月7日，公司组织各部门参加项目管理系统的应用培训。技术中心、技术工艺部、销售公司、财务部、质量部、企划部、审计部、人力资源部、信息部、国际开发部、制造部、博海精机、博海联合动力等部门相关人员参加本次培训。技术中心姜殿昌主任介绍了我公司目前产品项目管理方面的知识，并深入讲解了项目管理系统的应用背景和应用前景。在软件系统的功能应用上，山大华天方的项目实施工程师李兴隆从系统的登陆开始，详细讲述了系统内部产品项目的立项流程管理、审批流程管理、项目计划的编制、项目计划的调整、项目的结项等内容，并且详细的讲述了系统当中如何实现项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理等。
       根据公司信息化发展需求，公司在2015年3月份确定实施项目管理系统的信息化项目。目的是通过信息化的手段规范公司产品研发项目的运行。项目管理系统是公司PLM系统深化应用的结果，公司PLM系统运行以来，公司在产品研发设计、工艺过程设计的管理水平上持续提高，产品数据方面的管理逐步完善。PLM系统应用的深化，迫切要求公司内部产品项目的管理数据纳入信息化系统管理。公司3月份与山大华天签订项目管理实施合同以来，双方经过多次业务讨论、需求调研、方案设计、方案优化，最终形成了一份完全符合公司产品质量先期策划（APQP）的项目管理系统设计方案，并经过了公司内部业务专家的评审论证。项目管理系统是根据项目管理知识体系（PMBOK），并结合我公司项目管理的实际情况设计而成。系统包含了项目管理的十大知识领域。项目管理系统自7月份系统方案确定以来，经过了4个月的设计开发已经初步成型。
       参加培训的人员在系统应用方面加深认识的同时，与山大华天工程师进行了充分的交流。本次项目管理系统培训是项目管理系统上线前的一次全面应用培训。在项目管理系统实施的下一步工作将会是系统上线运行，当系统上线运行之后，公司内部参加产品项目管理的人员将会正式使用。随着公司产品项目的逐步应用，公司内部管理改进项目、质量改进项目、公司基建项目等都可以纳入到项目管理系统中进行管理，项目管理系统将会在公司内部实现全面的应用。