近日，公司召开2016年度精益工作规划部署会议，按照林风华董事长2016年“三升三降”的精益工作纲领和北汽集团下达的3000万元降本要求，部署启动2016年公司及各部门精益工作目标和工作规划。公司领导、精益推行项目组全体成员、部分部门精益推进员参加会议。
       首先由各部门分别就2015年精益工作开展情况、2016年公司及部门关键精益目标、精益工作实施规划和实施建议进行了汇报和沟通研讨。林风华董事长做总结讲话，肯定了各部门在2015年工作和2016年规划中体现出的四个良好转变：一是真正把“领导推动”的精益管理指导思想落到了实处，从公司领导到班组长，各级领导以第一责任人的定位参与到精益工作中；二是各部门领导都表现出了很高的精益素质和实施能力，在干和学的过程中成为精益专家，起到了有效的主导作用；三是意识转变，认识到精益不只是生产部门的事，产品、工艺等部门都积极参与进来，承担起了精益设计和为一线做好服务的职责；四是各部门的工作总结和规划都做到了目标导向、数据说话，绩效评价和日常管理有了客观依据，公司战略目标和经营计划的分解落实有了保障。同时，林董事长指出了工作及规划中仍然存在的不足，从十个方面提出了进一步的系统工作要求：一是保持使命感和紧迫感，确保完成集团和公司的各项战略及经营目标、确保实现集团2016年降本的工作要求；二是各项工作一定与战略和经营指标无缝对接、主要工作指标要与经营指标对接，杜绝两张皮；三是避免重“管理降本”轻“技术降本”；四是指标要有挑战性；五是措施不留死角、执行重在“严”、“恒”；六是评价纠偏日常化、系统化；七是指标目标的持续改善；八是注重关键能力的提升；九是强化职能后勤部门一线服务意识；十是做好标杆学习，取长补短，提升改善效率。最后，林董事长结合北汽集团的发展规划，对公司坚持推行精益管理的必要性进行了阐述。
       季军总经理就会议的贯彻落实提出了五点意见，一是各部门结合林董事长的工作部署做好宣传、贯彻、落实，突出质量和效益两大主题，强调目标驱动、领导推进，把本次会议传达的指标和部署层层落实下去，落实到最基层；二是落实好林董事长专家主导、全员参与的要求，培养人人成为精益专家，发挥公司员工素质优秀的优势，充分调动员工的积极性，把各项工作落到实处；三是循序渐进、阶段管控，只有量变积累到一定程度才能成为质变，所以一定要将各项工作从最小事、每一天抓起；四是目标定位要有挑战性，行百里者半九十，在现有目标的基础上进一步增加压力，要有使命感；五是尽快行动起来，不要把计划存在电脑里、挂在墙上，要真正时时放在心里、落实到行动上，从现在开始、从自己开始，为公司2016年各项目标的实现做出积极的贡献！