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公司召开一季度精益工作会
发布时间：2016-04-14
4月9日，公司召开一季度精益工作会，公司领导班子、精益推行项目组全体成员及精益推进员40余人参加。
会议就一季度公司精益指标完成情况、主要精益项目开展情况以及需协调解决的问题事项进行了通报讨论。一季度以来，公司各部门按照林风华董事长“三升三降”的精益纲领和集团下达的3000万降本要求，认真落实年初制定的各项精益规划，主营业务生产成本可比降低362万元、同比降低16.3%，市场交付、生产效率、实物质量等各项精益指标也得到圆满完成，取得良好成绩。会议同时对出现的主要问题及各部门提出的后续开展规划进行了讨论安排。
林风华董事长对公司及各部门一季度取得的成绩予以充分肯定，并进一步提出三项要求：一是要有大局观和标杆意识，不能满足于与自己比较有进步，要时刻盯住同行业国际领先水平，以此作为寻找差距、实施改善的标准；二是从纵向和横向提升价值流水平，纵向识别从用户到供应商所有环节的浪费，横向对技术、财务、人力资源等都要作为关键的降本增效因素进行提升；三是加强后勤职能部门的精益提升和服务绩效管理，提升全员参与程度、提升对一线的服务水平，齐抓共管，全力确保公司精益目标的顺利实现。
会议就一季度公司精益指标完成情况、主要精益项目开展情况以及需协调解决的问题事项进行了通报讨论。一季度以来，公司各部门按照林风华董事长“三升三降”的精益纲领和集团下达的3000万降本要求，认真落实年初制定的各项精益规划，主营业务生产成本可比降低362万元、同比降低16.3%，市场交付、生产效率、实物质量等各项精益指标也得到圆满完成，取得良好成绩。会议同时对出现的主要问题及各部门提出的后续开展规划进行了讨论安排。
林风华董事长对公司及各部门一季度取得的成绩予以充分肯定，并进一步提出三项要求：一是要有大局观和标杆意识，不能满足于与自己比较有进步，要时刻盯住同行业国际领先水平，以此作为寻找差距、实施改善的标准；二是从纵向和横向提升价值流水平，纵向识别从用户到供应商所有环节的浪费，横向对技术、财务、人力资源等都要作为关键的降本增效因素进行提升；三是加强后勤职能部门的精益提升和服务绩效管理，提升全员参与程度、提升对一线的服务水平，齐抓共管，全力确保公司精益目标的顺利实现。
