1月3日，公司召开年度质量工作会议，总结回顾2016年质量工作，对2017年质量工作进行部署安排，公司领导、中层干部及班组长200余人参加会议。总经理助理刘世英主持会议。
        质量部部长高明军首先做质量主题报告。他全面总结了公司2016年质量工作取得的成绩和存在的不足，客观分析了新品先期质量策划、过程质量控制、质量改进攻关等环节存在的问题。安排部署2017年的质量工作：一是直面症结所在、深挖质量根源，凝智聚力、立足技术质量改进创新，不断提升产品实物质量，提高企业的核心竞争力；二是全面深化质量管控，加强全面质量管理体系建设；三是避虚务实、将质量指标分解落实下去，全员参与、落实质量责任，不断提高员工技能和质量意识；四是建立部门级质量成本指标机制，将质量KPI指标同公司战略指标挂钩，使质量成本从后台走到前沿，形成控制质量成本的工作习惯；五是针对内外部反馈焦点问题，制定下达公司级质量攻关项目16项，针对部分重要新产品，建立跨部门项目组，实行工程师责任制，强化横向协同，做好先期质量策划，提高开发成功率；六是依靠两化融合，以点带面，逐步细化推动MES进度，助力追溯管理转型升级。
        林风华董事长做重要讲话，指出2017年为“质量精益年”，提出精益求精抓质量、抓改善的质量工作总要求。他强调，一要聚焦顾客抱怨，抓好持续改进，针对顾客反馈的焦点问题，形成公司级质量攻关项目，抓好持续改进，不断提升产品实物质量和顾客满意度；二要聚焦质量绩效，抓好分解落实，2017年质量绩效指标要具有挑战性，尤其是铸造指标，各部门要共同努力完成，把质量提到新高度；三要聚焦质量攻关，抓好创新升级，针对公司级项目，质量部、企管部牵头管理考核，实行周推进、月汇报等措施，对质量攻关项目进行监督管理；四要聚焦体系换版，抓好意识突破，结合新版IATF16949标准，重新评审质量体系文件，整合体系流程再造，推动整个质量管理体系的全面提升，体系换版更要换思想，以解决实际问题为出发点，为质量管理的细化深化奠定基础；五要聚焦先期策划，抓好预防控制，加强质量策划，提高新产品开发成功率，推动智能控制技术向全流程延伸，努力达到满足国际高端用户需求的质量管理水平；六要聚焦精准培训，抓好能力提升，紧紧围绕公司质量目标，贴近生产一线人员知识提升需求，创新形式，注重实效，加强有针对性的岗位知识和技能培训。他要求全体干部员工，立即行动起来，以时不我待的工作热情，认真做好指标分解和项目落实，通过各部门的共同努力，圆满完成公司下达的年度目标。
       刘总要求，董事长为公司2017年度质量工作指明了方向，大到战略，小到细节，降本增效是公司永恒的主题。各部门要细致分解，贯彻到人，落实到位，敢于担当，勇于创新，既要抓重点，又要抓细节，快速有效处置质量问题，不断提升产品和服务质量，为公司百年基业夯实根基。