6月1日，公司召开2018年度第一期精益项目交流推广会，总经理季军、总经理助理周敦东、各分厂、相关部门和子公司主管领导及班组长、滨州轻量化公司部分员工130余人参加会议。

       七个部门的七个项目参与发布分享，项目内容涵盖了在部门绩效管理、降本节能改善、产品质量提升、生产过程控制、简易自动化改进等方面的重要改善工作，每个项目发布完成后，由相关部门组成的评委团对项目内容组织、分析工具使用以及后期的深入改善方向等方面进行点评。
       周敦东对本次项目交流会进行了点评并提出要求：一要加强生产过程基础数据的统计、分析、管理工作，为公司的自动化、智能化、精益化改进打好基础；二要逐步下沉精益交流的级别，各分厂之间及各分厂班组之间要主动加强精益交流学习；三要进一步加强对一线员工精益轮训工作，保证全年的精益培训计划按期完成；四要从6月份开始，每月度由精益办联合企管部、设备安全部等部门对公司重点推广项目的实施进度进行检查；五要持续研究各项指标的改善提升空间，分厂要按月召开精益过程KPI指标分析会，进而对公司年度运营指标的顺利实现提供有力支撑；六要做好目标导向，用发现的眼光去加强细节监管工作，确保年度降本目标顺利完成。

       季军强调了公司下一步的精益改善工作：一是精益管理无边界、无止境，各部门要有全维度持续改善提升意识；二是局部改善与整体提高做好协调，局部改善的同时必须考虑好整体流程的提升，避免其他工序产生新的浪费；三是要有跨界思维，借鉴好跨界经验；四是用好激励约束机制，兼顾公平与效率。
       精益生产是一项充满变革和创新的长期工作，变革的核心是我们的思想和意识，创新的重点是我们工作的方式和方法；精益生产过程是一个“聚少成多、聚沙成塔”的过程，是通过对“微”“小”问题的不断解决及“精”“细”工作的不断改善来成就完美之道的过程。让我们一起秉承改善精神，践行改善行动，永不满足，不断否定和超越现在，为不断拓宽我们渤海活塞独具特色的精益制造之路努力奋斗！