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公司召开2018年第二期精益项目交流推广会
发布时间：2018-11-19
11月17日，公司召开2018年度第二期精益项目交流推广会，总经理季军、总经理助理周敦东、各分厂及子公司主管领导、班组长、部分员工140余人参加会议。
6个部门的7个项目进行了发布分享，项目内容涵盖产品生产效率提升、工序操作标准化作业、OEE改善、生产过程管理及价值流改善等方面的改善亮点，每个项目发布完成后，评委团队对项目进行点评总结。
周敦东点评后提出了三点后期改善方向：一是各分厂要从如何低成本灵活应对市场需求、提升产品快速反应能力方面进行攻关，尤其是在压缩单品种排产时间、提升中小批量产品的排产能力及快速反应能力方面进行重点改善；二是深入研究刀具等高附加值物品的重复利用问题，降低单位产值成本；三是重点研究全自动线的节本空间、排产能力如何进一步挖掘改善。
季军结合本次交流会项目内容提出四点要求：一要树立精益改善的决心及信心，持续提升精益管理水平；二要努力学习推广精益改善工具，让精益改善工作少走弯路；三要注重细节改善，勿以“善”小而不为；四要加强电气化改善能力，推动公司设备“自动化”“精准化”“少人化”水平提升。
精益改善工作是一项需要持之以恒、永不言败的工作。正如一篇文章所言：“每一次流水的冲刷，虽微不足道、但经久不息，终成沃野千里、鱼米之乡；每一缕微风的吹拂，虽了无痕迹，但经久不息，终将铸就石林山海、造化奇观”。只要我们全体员工始终坚定秉持“创新求变”的改善理念，坚定不断使用精益知识武装自己的永恒信念，在日常生产改善活动中敢于攻坚啃硬、永不放弃，那么我们的精益之路、我们的未来之路必定会越走越宽、越走越远。
