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公司召开2022年精益管理工作专题会
发布时间：2022-02-21
2月19日，公司召开2022年精益管理工作专题会，总结2021年精益指标完成情况，对2022年精益指标分解及重点项目规划进行安排部署。总经理季军参加会议。
季军要求，精益改善必须把准核心主线，要始终以市场为导向、以满足客户需求为主要方向开展相关工作；部门指标分解要紧密承接公司指标，为公司指标完成提供过硬的基础支撑；新结构产品及新工艺技术的导入应用，必须与精益紧密结合，避免各类制造成本的大量投入及浪费，公司现有高附加值产品需持续优化工艺流程及生产布局，不断降本增效；人工效率提升是降低人工成本的主要方向，要重点进行研究及攻关改善；加大内外部对标及专项培训学习力度，不断提高部门精益管理水平；精益工作需保持长盛不衰的激情，在市场及成本双重压力下，各部门要立足自身职能，瞄准自身短板，以精益驱动创新之轮不断前进，确保公司高质量发展。
